Gründungs- und Übernahmeberatung

Von der Vision zur Realität – Erfolgreiche Wege für Deine Gründung oder Übernahme im Handwerk

Schritt für Schritt zu Deinem Handwerksbetrieb

Ein solides Fundament ist der Schlüssel zum Erfolg Deines zukünftigen Handwerksbetriebs. Von der ersten Idee bis zur Realisierung begleiten wir Dich auf jedem Schritt des Weges. Durch die Analyse Deiner individuellen Stärken und Marktchancen sichern wir Dir eine starke Positionierung, welche einen nachhaltigen Gewinn verspricht. Unser Ziel ist es, Dir nicht nur beim Businessplan zur Seite zu stehen, sondern auch effiziente Betriebsabläufe & Innovation von Beginn an zu schaffen. Wir sind Deine Macher von A-Z! Nicht nur mit Beratung, sondern auch mit direkter Umsetzung – wir packen's an!

Unsere Leistungen
für Deine Gründung- und Übernahme

Schritte zur erfolgreichen Übernahme/Gründung

Die Gründung oder Übernahme eines Handwerksbetriebs ist wahrscheinlich einer Deiner wichtigsten Entscheidungen im beruflichen Leben. So geht’s Du vor:

1

Vorgründungsphase & Konzeptentwicklung

Ob Du einen neuen Betrieb gründen oder einen bestehenden übernehmen möchtest, der erste Schritt ist die Entscheidung für den unternehmerischen Weg. Bei einer Gründung steht die Ideenfindung im Vordergrund, während bei einer Übernahme die Bewertung des vorhandenen Konzepts und die Anpassung an Deine Visionen zentral sind.

2

Planungsphase

Du entwickelst einen detaillierten Businessplan, der bei Neugründungen von Grund auf erstellt wird. Bei Übernahmen fokussierst Du Dich darauf, den bestehenden Betrieb für Dich vorzubereiten inklusive der Finanzierung, Digitalisierung, des Marketings sowie der Abklärung von rechtlichen Aspekten.

3

Gründungs- und Übernahmephase

Diese Phase umfasst die offizielle Gründung Deines Betriebs oder die rechtliche Übernahme, einschließlich aller notwendigen Formalitäten und Behördengängen.

4

Aufbau, Entwicklung & Expansion

 Unabhängig davon, ob Du gründest oder übernimmst, folgt nun der Aufbau und die Umsetzung Deines Unternehmenskonzeptes. In der Frühentwicklungsphase konzentrierst Du Dich auf die Marktetablierung, gefolgt von der Wachstumsphase, in der Optimierungen, Controlling und Erweiterungen im Vordergrund stehen, um den langfristigen Erfolg sicherzustellen.

Unsere Erfolgsgeschichten

Rami Energietechnik GmbH

Bei der Gründung der Rami Energietechnik GmbH im PV-Sektor zeigten sich rasch zahlreiche offene Fragen bezüglich Betriebswirtschaft und Digitalisierung.

Im ersten Schritt analysierten wir die internen Stärken und Schwächen sowie externe Chancen und Risiken. Ziel war die Erstellung detaillierter Finanzpläne, einschließlich Gewinn- und Verlustrechnung, Kostenplanung und Break-Even-Analyse, sowie die Effizienzsteigerung von Prozessen und Strukturen mit digitaler Unterstützung.

Die Entwicklung eines Unternehmenskonzepts brachte Klarheit und führte zur kritischen Überprüfung vieler Aspekte. Die Implementierung einer ERP-Software und der Aufbau einer vollständigen IT-Infrastruktur durch einen Partner ermöglichten einen effizienten Betriebsablauf von der Angebotserstellung bis zur Rechnungslegung.

Elektro Müller GmbH

Josef Kral, langjähriger Mitarbeiter, bekam die Chance, den Betrieb seines Chefs zu übernehmen. Neben der benötigten Finanzierung und einem Businessplan, strebte er nach Innovation und frischem Wind im Unternehmen.

Klärung von betriebswirtschaftlichen Aspekten sowie marketing- und wettbewerbsstrategischer Fragen im Businessplan. Die beste Finanzierungslösung finden, die Übergabe vorbereiten und digitale Prozessoptimierung planen.
Trotz anfänglicher Finanzierungshürden gelang die Übergabe erfolgreich. Die Beratung ermöglichte eine tiefere Betriebsanalyse und Erkenntnisse zu margenstarken Produkten & Dienstleistungen, stärkte das Unternehmen und führte zur Implementierung einer prozessunterstützenden Software.

EH Dopf Fliesen GmbH

Erwin stand vor der großen Chance und Herausforderung, den Betrieb seines Chefs zu übernehmen. Neben der Unterstützung für die geschäftliche Übergabe, war insbesondere die Vereinfachung der bisher aufwendigen und komplexen Kalkulationsprozesse für Fliesenangebote mittels Excel ein zentrales Anliegen.

Ziel war es, eine effizientere Methode für die Kalkulation zu entwickeln, die nicht nur Zeit spart, sondern auch die Angebotsstellung präzisiert. Darüber hinaus galt es, einen umfassenden Businessplan für die Übernahme vorzubereiten, der nicht nur die finanziellen Aspekte abdeckt, sondern auch die Vision für die zukünftige Ausrichtung des Betriebs umfasst.

Die Übernahme wurde erfolgreich gemeistert. Mit einer einfacheren Lösung konnte der Zeitaufwand für die Erstellung von Angeboten um ca. 80% reduziert werden. Die Beratung verschaffte Erwin zudem einen umfassenden Überblick über den Betrieb und legte den Grundstein für eine erfolgreiche Weiterführung mit einem klaren Unternehmenskonzept fest.

TM-Beauty Zone

Tina, die von der Gründung ihres eigenen Kosmetikstudios träumte, stand vor vielen Fragen zur Gründung und Finanzierung. Ein professioneller digitaler Auftritt und effektive Strategien zur Neukundengewinnung waren ebenfalls erforderlich.
Es galt, Tinas Traum mit einer soliden Gründungs- und Finanzierungsberatung Wirklichkeit werden zu lassen. Die Entwicklung eines ansprechenden digitalen Webauftritts und die Implementierung einer zielgerichteten Marketingstrategie zur Neukundengewinnung standen im Fokus.

Nach der Klärung aller Gründungsfragen und der erfolgreichen Finanzierungsberatung konnte Tina ihr Studio mit Unterstützung einer AWS-Finanzierung eröffnen. Der neue Webauftritt, kombiniert mit einer effektiven Google Ads PPC-Strategie, sorgte für einen erfolgreichen Start und Neukunden.

Rezensionen

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