Businessplan & Strategie
Handwerk mit Plan – Deine Strategie für einen erfolgreichen Betrieb!
Mit Deinem Masterplan zum Erfolg
Die meisten Handwerksbetriebe oder Gründer haben kein langfristiges Konzept oder ein Leitbild im Unternehmen. Gerade deshalb ist ein durchdachter Businessplan ist das A und O für jeden erfolgreichen Betrieb. Er dient nicht nur als Schritt für Schritt Anleitung für Dein Unternehmen, sondern auch als Kommunikationsmittel gegenüber Investoren, Banken und Partnern. Wir helfen Dir, einen Businessplan zu entwickeln, der Deine Geschäftsidee klar definiert, finanzielle Prognosen liefert und einen detaillierten Blick auf den Markt wirft. Mit unserer Expertise bist Du bestens vorbereitet, um Deine Unternehmensziele zu erreichen.
Unsere Leistungen
Businessplan & Strategie
Businessplan: Starter-Paket
Ideal für den Aufbau Deines Handwerksbetriebs oder die Erschließung neuer Geschäftsfelder. Erhalte einen kompletten Businessplan mit allen essenziellen Komponenten.
Businessplan: Premium-Paket
Für alle, die das Maximum aus ihrem Geschäft herausholen möchten. Dieses Paket beinhaltet alle Elemente des Starter-Pakets mit tiefergehenden Analysen und Strategien.
Strategieentwicklung
Gemeinsam entwickeln wir eine maßgeschneiderte Strategie, die Dich optimal positioniert und Deine Stärken effektiv nutzt.
Strukturen & Prozesse
Mehr Effizienz, weniger Stress. Wir digitalisieren Deinen Betrieb, optimieren jeden Schritt – für ein Geschäft, das wie geschmiert läuft. Konzentriere Dich auf das Wesentliche.
Fördermittel & Finanzierung
Dein Vorhaben, finanziert und gefördert. Wir finden die besten Wege, um Deine Idee mit dem nötigen Kapital zu unterstützen.
Persönliche Begleitung & Beratung
Von Anfang bis Erfolg – wir sind Deine Wegbegleiter für Gründung, Übernahmen und Dein Wachstum.
"Ein Businessplan im Handwerk ist wie ein Grundriss für den Bau – unverzichtbar für eine stabile Zukunft. Wir von EXBERT Consulting machen aus Deinen Visionen Realität."
Tipps für Deinen Businessplan im Handwerk
- Realistisch bleiben: Setze erreichbare Ziele und realistische Finanzprognosen. Zu optimistische Annahmen können zu Fehlplanungen führen.
- Externe Expertise einholen: Ziehe Berater oder Mentoren hinzu, um eine objektive Sicht auf Deinen Plan zu bekommen und blinde Flecken zu vermeiden.
- Marktnische identifizieren: Finde eine spezifische Nische, in der Du Dich mit Deinem Handwerksbetrieb spezialisieren kannst, um Dich von der Konkurrenz abzuheben.
- Kundenbedürfnisse verstehen: Richte Deinen Businessplan konsequent an den Bedürfnissen und Wünschen Deiner Zielkunden aus.
- Anpassungsfähigkeit sicherstellen: Dein Businessplan sollte flexibel sein, um auf Marktveränderungen oder unerwartete Herausforderungen reagieren zu können
- Realistisch bleiben: Setze erreichbare Ziele und realistische Finanzprognosen. Zu optimistische Annahmen können zu Fehlplanungen führen.
- Externe Expertise einholen: Ziehe Berater oder Mentoren hinzu, um eine objektive Sicht auf Deinen Plan zu bekommen und blinde Flecken zu vermeiden.
- Marktnische identifizieren: Finde eine spezifische Nische, in der Du Dich mit Deinem Handwerksbetrieb spezialisieren kannst, um Dich von der Konkurrenz abzuheben.
- Kundenbedürfnisse verstehen: Richte Deinen Businessplan konsequent an den Bedürfnissen und Wünschen Deiner Zielkunden aus.
- Anpassungsfähigkeit sicherstellen: Dein Businessplan sollte flexibel sein, um auf Marktveränderungen oder unerwartete Herausforderungen reagieren zu können
- Detaillierte Kostenanalyse: Berücksichtige alle möglichen Kosten, von Material bis hin zu Arbeitskosten, um finanzielle Überraschungen zu vermeiden.
- Wettbewerbsstrategie definieren: Analysiere Deine Konkurrenten und entwickle Strategien, wie Du Dich differenzieren kannst.
- Risikoanalyse durchführen: Identifiziere potenzielle Risiken für Dein Geschäft und plane, wie Du diese minimieren oder darauf reagieren kannst.
- Feedback einholen: Präsentiere Deinen Businessplan vertrauenswürdigen Personen und bitte um ehrliches Feedback, um Verbesserungspotenziale zu erkennen.
- Executive Summary perfektionieren: Die Zusammenfassung am Anfang Deines Businessplans sollte klar und überzeugend Dein Geschäftskonzept, Deine Ziele und Deinen USP (Unique Selling Point) darstellen.
- Detaillierte Kostenanalyse: Berücksichtige alle möglichen Kosten, von Material bis hin zu Arbeitskosten, um finanzielle Überraschungen zu vermeiden.
- Wettbewerbsstrategie definieren: Analysiere Deine Konkurrenten und entwickle Strategien, wie Du Dich differenzieren kannst.
- Risikoanalyse durchführen: Identifiziere potenzielle Risiken für Dein Geschäft und plane, wie Du diese minimieren oder darauf reagieren kannst.
- Feedback einholen: Präsentiere Deinen Businessplan vertrauenswürdigen Personen und bitte um ehrliches Feedback, um Verbesserungspotenziale zu erkennen.
- Executive Summary perfektionieren: Die Zusammenfassung am Anfang Deines Businessplans sollte klar und überzeugend Dein Geschäftskonzept, Deine Ziele und Deinen USP (Unique Selling Point) darstellen.
Unsere Erfolgsgeschichten
Rami Energietechnik GmbH
Bei der Gründung der Rami Energietechnik GmbH im PV-Sektor zeigten sich rasch zahlreiche offene Fragen bezüglich Betriebswirtschaft und Digitalisierung.
Die Entwicklung eines Unternehmenskonzepts brachte Klarheit und führte zur kritischen Überprüfung vieler Aspekte. Die Implementierung einer ERP-Software und der Aufbau einer vollständigen IT-Infrastruktur durch einen Partner ermöglichten einen effizienten Betriebsablauf von der Angebotserstellung bis zur Rechnungslegung.
Elektro Müller GmbH
Josef Kral, langjähriger Mitarbeiter, bekam die Chance, den Betrieb seines Chefs zu übernehmen. Neben der benötigten Finanzierung und einem Businessplan, strebte er nach Innovation und frischem Wind im Unternehmen.
EH Dopf Fliesen GmbH
Erwin stand vor der großen Chance und Herausforderung, den Betrieb seines Chefs zu übernehmen. Neben der Unterstützung für die geschäftliche Übergabe, war insbesondere die Vereinfachung der bisher aufwendigen und komplexen Kalkulationsprozesse für Fliesenangebote mittels Excel ein zentrales Anliegen.
Ziel war es, eine effizientere Methode für die Kalkulation zu entwickeln, die nicht nur Zeit spart, sondern auch die Angebotsstellung präzisiert. Darüber hinaus galt es, einen umfassenden Businessplan für die Übernahme vorzubereiten, der nicht nur die finanziellen Aspekte abdeckt, sondern auch die Vision für die zukünftige Ausrichtung des Betriebs umfasst.
Die Übernahme wurde erfolgreich gemeistert. Mit einer einfacheren Lösung konnte der Zeitaufwand für die Erstellung von Angeboten um ca. 80% reduziert werden. Die Beratung verschaffte Erwin zudem einen umfassenden Überblick über den Betrieb und legte den Grundstein für eine erfolgreiche Weiterführung mit einem klaren Unternehmenskonzept fest.
TM-Beauty Zone
Nach der Klärung aller Gründungsfragen und der erfolgreichen Finanzierungsberatung konnte Tina ihr Studio mit Unterstützung einer AWS-Finanzierung eröffnen. Der neue Webauftritt, kombiniert mit einer effektiven Google Ads PPC-Strategie, sorgte für einen erfolgreichen Start und Neukunden.
Rami Energietechnik GmbH
Bei der Gründung der Rami Energietechnik GmbH im PV-Sektor zeigten sich rasch zahlreiche offene Fragen bezüglich Betriebswirtschaft und Digitalisierung.
Die Entwicklung eines Unternehmenskonzepts brachte Klarheit und führte zur kritischen Überprüfung vieler Aspekte. Die Implementierung einer ERP-Software und der Aufbau einer vollständigen IT-Infrastruktur durch einen Partner ermöglichten einen effizienten Betriebsablauf von der Angebotserstellung bis zur Rechnungslegung.
Elektro Müller GmbH
Josef Kral, langjähriger Mitarbeiter, bekam die Chance, den Betrieb seines Chefs zu übernehmen. Neben der benötigten Finanzierung und einem Businessplan, strebte er nach Innovation und frischem Wind im Unternehmen.
EH Dopf Fliesen GmbH
Erwin stand vor der großen Chance und Herausforderung, den Betrieb seines Chefs zu übernehmen. Neben der Unterstützung für die geschäftliche Übergabe, war insbesondere die Vereinfachung der bisher aufwendigen und komplexen Kalkulationsprozesse für Fliesenangebote mittels Excel ein zentrales Anliegen.
Ziel war es, eine effizientere Methode für die Kalkulation zu entwickeln, die nicht nur Zeit spart, sondern auch die Angebotsstellung präzisiert. Darüber hinaus galt es, einen umfassenden Businessplan für die Übernahme vorzubereiten, der nicht nur die finanziellen Aspekte abdeckt, sondern auch die Vision für die zukünftige Ausrichtung des Betriebs umfasst.
Die Übernahme wurde erfolgreich gemeistert. Mit einer einfacheren Lösung konnte der Zeitaufwand für die Erstellung von Angeboten um ca. 80% reduziert werden. Die Beratung verschaffte Erwin zudem einen umfassenden Überblick über den Betrieb und legte den Grundstein für eine erfolgreiche Weiterführung mit einem klaren Unternehmenskonzept fest.
TM-Beauty Zone
Nach der Klärung aller Gründungsfragen und der erfolgreichen Finanzierungsberatung konnte Tina ihr Studio mit Unterstützung einer AWS-Finanzierung eröffnen. Der neue Webauftritt, kombiniert mit einer effektiven Google Ads PPC-Strategie, sorgte für einen erfolgreichen Start und Neukunden.
Für welche Branchen wir spezialisiert sind
- Installateure, Maler, Fliesenleger & Elektriker
- Fassadenbauer & Dachdecker
- Tischler & Glaserer
- KFZ-Techniker & Metalltechniker
- Bauunternehmer & sonstige Handwerker
- Gewerbliche Dienstleister
