Businessplan & Strategie

Schritt für Schritt zu deinem erfolgreichen Betrieb im Handwerk und Gewerbe

Strategieentwicklung für deinen langfristigen Erfolg, oder um dich neu auszurichten

Problemlösung deiner aktuellen Herausforderungen im bestehenden Handwerksbetrieb

Businessplan oder Konzept für deinen Erfolg und um deine Kapitalgeber zu überzeugen
Das sind unsere Lösungen für dich

Businessplan: Starter-Paket
Das Starter-Paket ist perfekt für den erfolgreichen Aufbau deines Handwerkbetriebs oder wenn du neue Geschäftsfelder und Märkte erobern möchtest. Du erhältst ein fertigen Businessplan mit allem was nötig ist.

Businessplan: Premium-Paket
Du willst noch mehr aus deinem Geschäft holen? Dann ist das Business-Premium-Paket ideal für dich und enthält auch die Punkte des Business-Starter-Pakets.

Strategieentwicklung
Gemeinsam entwickeln wir eine unschlagbare Strategie für dich, damit du perfekt positioniert bist und deine Stärken am besten einsetzen kannst.
„Unsere Leistungen sind oft staatlich gefördert mit bis zu 50% !!!“
Wir helfen dir hier auch bei der Förderabwicklung.
Warum jedes Unternehmen eine Strategie braucht
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So gehen wir bei dir vor
Kostenloses Strategiegespräch
Du frägst ein kostenloses Strategiegespräch über unsere Website an. Anschließend beraten wir dich individuell und entwickeln eine Lösung für deine Herausforderungen. Dabei informieren wir dich auch über geförderte Beratungen in Österreich.
Abklärung deiner IST-Situation
Für die Strategie und den Businessplan müssen wir im ersten Schritt deine Ziele und Vision zu definieren und deine Situation genau unter die Lupe zu nehmen. Wir sehen uns dabei auch an, welche Stärken und Schwächen du und dein Unternehmen haben und welche Chancen und Risiken du aus deiner Umwelt erwarten kannst.

Entwicklung deiner individuellen Strategie
Aufbauend starten wir mit Entwicklung deines Businessplans bzw. deiner unschlagbaren Strategie. Wir legen hier Preise, Abläufe, Prozesse, Produkte usw. fest und entwickeln z.B. eine Marketing- und Digitalisierungsstrategie.
Langfristige Zusammenarbeit & Implementierung
Eine Strategie muss in der Praxis auch implementiert werden, ansonsten ist Sie nichts wert. Deshalb begleiten wir dich auch gerne weiterhin mit unserem Team bei der Umsetzung und Zielerreichung.
Für wen die Gründungsberatung ideal ist
- Installateure, Maler, Fliesenleger & Elektriker
- Fassadenbauer & Dachdecker
- Tischler & Glaserer
- KFZ-Techniker & Metalltechniker
- Bauunternehmer & sonstige Handwerker
- Gewerbliche Dienstleister
Für wen die Gründungsberatung ideal ist

Installateure, Maler, Fliesenleger & Elektriker

Fassadenbauer & Dachdecker

Tischler & Glaserer

KFZ-Techniker & Metalltechniker

Bauunternehmer & sonstige Handwerker

Gewerbliche Dienstleister
Warum eine Strategie und ein Businessplan für jeden Betrieb wichtig ist

Langfristige Orientierung
Du weißt genau, wo du hinwillst, und hast hierfür eine Schritt für Schritt Anleitung inkl. Zeitplan an der Hand.

Investitionen effizient einsetzen
Dadurch wirst du auch nur Investitionen tätigen, die auch Sinn ergeben, laut WKO-Statistiken betragen Investitionen ca. 2-5 % des Jahresumsatzes.

Potenziale aufdecken
Wir decken Betriebsblindheit auf und zeigen dir, was in deiner Branche bereits alles möglich ist und wie du deine Potenziale entfalten kannst.

Struktur & Systeme aufbauen
Im Rahmen der Strategieentwicklung definieren wir auch klare Abläufe, Systeme und eine Struktur für dein Geschäft, um nicht im Chaos zu enden.
Warum du EXBERT Consulting vertrauen kannst

Vom Handwerker für Handwerker
Unser Geschäftsführer hat das Handwerk von der Pike auf gelernt. Er versteht die Praxis und täglichen Herausforderungen. Deshalb auch vom Handwerker für Handwerker!

Zertifizierter Digital Consultant
Wir sind Partner der WKO und Incite und als zertifizierter Digital Consultant zugelassen.

Geförderte Beratungen
Nur bei uns gibt es die Förderung KMU.Digital durch unsere Zertifizierung. So erhältst du 80% bis 30 % deiner Projektkosten retour!
Referenzen unserer Kunden

Problem:
Im Rahmen der Gründung des eigenen Handwerkbetriebs im PV-Markt, stellte sich schnell heraus, dass es viele offene Fragen im Bereich Betriebswirtschaft und Digitalisierung zu klären gibt und noch kein umfassendes Unternehmenskonzept vorhanden ist.
Ziel:
Ausarbeitung eines Unternehmenskonzeptes für die Rami Energietechnik GmbH als auch die Digitalisierung im Betrieb vorantreiben.
Lösung:
Analyse der internen Stärken & Schwächen, sowie externen Chancen & Risiken. Erstellung einer Plan G&V, Plan-Kostenrechnung, Break-Even-Rechnung und weiteren Finanzplanungen. Zudem wurde anhand der Prozesse & Aufgaben eine ERP-Software ausgewählt und die gesamte IT-Infrastruktur mit einem Partner aufgesetzt. Dadurch ist nun ein effizienter Betrieb, von der Angebots- bis hin zur Rechnungsstellung vorhanden und die Gründer konnten viele Fragen rund um finanzielle und betriebswirtschaftliche Themen klären.

Problem:
Der Gründer wollte sich im Handwerk selbständig machen, hatte jedoch noch kein klares Konzept bezüglich der Produkte, Dienstleistungen, Preisfindung, Finanzierung, Strategie und weiteren betriebswirtschaftlichen Themen. Ferner lag der Fokus auf die Entwicklung eines Brandings für den Handwerksbetrieb.
Ziel:
Gründungsberatung und Aufbau eines erfolgreichen und effizienten Handwerkbetrieb mitsamt der Gestaltung einer Corporate Design.
Lösung:
Im Rahmen der Gründungsberatung wurde ein umfassender Businessplan erstellt und eine klare Positionierung ausgearbeitet. Ferner wurde die Finanzierung abgewickelt, eine Beratung bezüglich der Digitalisierung durchgeführt und ein professionelles Corporate Design entwickelt.
Kundenrezension:
Großartige Jungunternehmerberatung fürs Handwerk!
Ich bin sehr zufrieden und spare mir enorm viel Zeit durch die Hilfe.
Robert ist immer erreichbar und hilft bei jedem Problem kompetent weiter. Seit unserer Zusammenarbeit konnte ich 5-stellige Monatsumsätze erzielen– das hätte ich vor einigen Monaten noch nicht gedacht! Wir optimieren gerade meine Abläufe, erstellen eine Webseite und bauen mein Geschäft weiter aus. Ich werde auch bald meinen ersten Mitarbeiter einstellen!
Ich freue mich auch auf die weitere Zusammenarbeit mit EXBERT Consulting.
Liebe Grüße
Jaria Munzemba

Problem:
Die Innenarchitektur SupaStudio hat sich auf die Gastronomie spezialisiert und genießt in der Branche einen hervorragenden Ruf. Aufgrund der aktuellen Herausforderungen in der Gastronomie, wollte sich der Geschäftsführer einen zweiten Geschäftszweig im Privatkundenbereich aufbauen.
Ziel:
Erstellung eines Strategiekonzeptes für den Privatkundenbereich inkl. einer digitalen Marketing-Strategie, finanziellen Planungen sowie Analyse der aktuellen IST-Situation.
Lösung:
Analyse der internen Stärken und Schwächen und externen Risiken und Chancen. Dabei kamen verschiedene Analyseinstrumente zum Einsatz, so beispielsweise eine Wertketten-, Finanz-, Markt- und Wettbewerbsanalyse. Aufbauend wurden eine Strategie mitsamt einer Marketing- und Digitalisierungsstrategie entwickelt. Aktuell wird diese Strategie im Betrieb umgesetzt, Neukunden können gewonnen und Prozesse & Abläufe digital unterstützt werden.